HR STRATEGIJA ZA USKLADJIVANJE LJUDI, PROCESA I POSLOVNIH CILJEVA

POSTAVITE JASAN HR PRAVAC KOJI PODRŽAVA RAST BIZNISA i RAZVOJ LJUDI.

Kroz analizu poslovnog konteksta, postojecih HR praksi i potreba zaposlenih, zajedno definišemo HR strategiju koja je realna, primenljiva i direktno povezana sa ciljevima organizacije.

Zbog cega HR strategija najcesce ne funkcioniše?

HR i Biznis Strategije nisu uskladjene

HR ciljevi i aktivnosti postoje, ali nisu jasno usklađeni sa pravcem i prioritetima biznisa, zbog čega njihov doprinos ostaje ograničen i teško merljiv.

Nedostatak Razvoja usled "Drugih Prioriteta"

Administrativni zahtevi preuzimaju većinu HR kapaciteta, dok strateške teme poput razvoja ljudi, lidera i kulture ostaju u drugom planu.

Strategija postoji samo na papiru

Čak i kada je HR strategija definisana, često izostaje jasan plan implementacije, vlasništvo nad inicijativama i praćenje napretka u praksi.

Ne postoje Jasni Prioriteti i Merni Pokazatelji

Bez jasno postavljenih prioriteta i KPI-jeva, teško je proceniti šta funkcioniše, šta treba menjati i gde HR zaista donosi vrednost.

HR Strategija

Osnova angažovanosti napretka i razvoja ljudi i organizacija

21%

zaposlenih je istinski angažovano, na globalnom nivou

Prema Gallup istraživanju, globalno samo 21 % zaposlenih pokazuje visoku angažovanost, što znači da velika većina organizacija gubi prilike za produktivnost i performanse bez strateškog HR pristupa.

51%

nižu fluktuaciju prijavljuju timovi sa visokom angažovanošcu

U organizacijama sa niskom fluktuacijom, visoko angažovani timovi imaju do 51 % manju fluktuaciju zaposlenih nego neangažovani.

23%

vecu profitabilnost ostvaruju angažovani zaposleni

Gallup podaci pokazuju da jedinice sa visoko angažovanim zaposlenima ostvaruju do 23 % veću profitabilnost u poređenju sa jedinicama sa niskom angažovanošću.

78%

manje izostanaka imaju visoko angažovani timovi

Gallup istraživanje takođe pokazuje da jedinice sa visoko angažovanim zaposlenima imaju do 78 % manje izostanaka sa posla u odnosu na one sa niskom angažovanošću.

Kako gradimo HR Strategiju

Za nas, HR Strategija je sistemski proces koji polazi od poslovnog konteksta i završava se jasnom, primenljivom mapom puta za razvoj ljudi i organizacije.

1. Razumevanje Konteksta

Polazimo od razumevanja strategije organizacije, tržišnog konteksta i ključnih izazova, kako bismo HR postavili kao funkciju koja direktno podržava poslovne prioritete.

2. Dijagnostika HR Praksi

Analiziramo postojeće HR procese, strukture, uloge i prakse, kao i iskustvo zaposlenih i kapacitete lidera, kako bismo identifikovali stvarne tačke snage i razvoja.

3. Definisanje Prioriteta

Na osnovu prikupljenih uvida, definišemo ključne HR prioritete, ciljne grupe i strateške inicijative koje imaju najveći uticaj na razvoj ljudi i performanse organizacije.

4. Dizajn HR Strategije

Razvijamo jasnu HR strategiju sa definisanim ciljevima, inicijativama, odgovornostima i KPI-jevima, kako bi strategija bila razumljiva, merljiva i primenljiva u praksi.

5. Podrška Implementaciji

Podržavamo organizacije u sprovođenju HR strategije kroz rad sa HR timovima i liderima, uz praćenje efekata i prilagođavanje strategije kako se organizacija razvija.

IZGRADITE DUGOROCNU HR STRATEGIJU UZ
HR XCEL

U saradnji sa HR Xcel-om, dobijate pristup stručnosti i iskustvu koje vam pomaže da unapredite upravljanje ljudskim resursima, povećate produktivnost i angažovanost zaposlenih, i ostvarite poslovne ciljeve. Ako želite da vaš biznis, brend i imidž poslodavca krenu putem HR izvrsnosti, kontaktirajte nas.