Human Factor Podcast: Savo Bakmaz i Jelena Žikić - Dva pogleda, jedna organizacija
- HR Xcel
- Jun 13
- 2 min read
Šta se dešava kada CEO i CHRO sednu za isti sto?
U najnovijoj epizodi Human Factor Podcast-a, otvorili smo vrata jednoj važnoj i često zapostavljenoj dinamici u svetu poslovanja – odnosu između generalnog direktora i Chief People Officer-a.
Ovog puta, u studiju su bili Savo Bakmaz, CEO kompanije MaxBet, i Jelena Žikić, Chief People Officer iste kompanije – lideri koji svakodnevno donose odluke koje oblikuju ljude, kulturu i rezultate jedne od najbrže rastućih kompanija u regionu.
Zašto ova epizoda pravi razliku?
Dok su HR i biznis često predstavljeni kao dva sveta sa različitim prioritetima – ljudi vs profit, dugoročno vs kratkoročno – u ovoj epizodi vidimo koliko su ti svetovi isprepleteni i kako istinska saradnja može izgledati.
Kroz autentičan dijalog, Savo i Jelena govore o:
Kako izgleda svakodnevna saradnja između CEO-a i CPO-a
Na kojim temama se gledišta razilaze – i zašto je to zdravo
Kako se donose odluke koje balansiraju između rezultata i vrednosti
Koje kompetencije očekuju od lidera danas – i sutra
Šta znači „organizacijska hrabrost“ u realnosti
Izazovi rasta i akvizicije
Poseban deo razgovora posvećen je tranziciji MaxBeta u novu fazu poslovanja – akviziciji od strane grupacije Flutter i svim promenama koje takva transformacija nosi. Od kulture do operativnih struktura, ovaj razgovor daje redak uvid u unutrašnju dinamiku kompanije koja raste i menja se.
Vrednosti u praksi, ne na papiru
Savo i Jelena su iskreni o tome kada stvari funkcionišu – ali i kada ne. I upravo ta iskrenost čini ovu epizodu posebnom. Vrednosti, liderstvo, vizija – to nisu pojmovi iz brošura, već konkretni alati za navigaciju u složenim situacijama.
Pogledajte celu epizodu
Ako vas zanima kako izgleda istinsko partnerstvo između biznisa i HR-a, ova epizoda je vredna vaše pažnje.
Pridružite se razgovoru
Da li verujete da CEO i CHRO mogu (i treba da) vode zajedno?
Podelite svoje mišljenje u komentarima ili nam pišite na LinkedInu.
Comments